Cosa Faccio
Consulenza strategica, partendo dalle persone
A CHI E’ UTILE?
A chiunque apporti valore all’azienda, con la propria attività. La consulenza strategica è trasversale: utile a ruoli responsabili della governance aziendale così come ad addetti alle singole funzioni: produzione, marketing, comunicazione, vendite…
COSA SI OTTIENE?
Il risultato è un progetto d’intervento mirato; che parta da un’analisi accurata degli elementi distintivi dell’azienda per giungere alla sua implementazione. Le direttrici di questo processo di miglioramento sono: gradualità, misurabilità e simmetria.
COME SI OTTIENE?
Attraverso la co-progettazione tra il consulente e l’“azienda”, lo sviluppo di modalità di comunicazione e “messa a terra” del progetto, che alimentino la relazione e l’integrazione tra funzioni, ruoli e persone la messa a punto di modelli d’intervento specifici, che contribuiscono a dare all’azienda una forma e una struttura coerenti.
servizi per l'impresa
- Esame della richiesta
- Elaborazione dell’esigenza
- Analisi as-is
- Stesura dell’action plan / condivisione dell’action plan
- Scelta delle linee strategico-operative da intraprendere
- Applicazione degli interventi adottati
- Monitoraggio continuo attraverso kpi
- Condivisione dei risultati e dei processi di cambiamento
LA MIA DIMENSIONE è caratterizzata da piccole-medie imprese, principalmente a conduzione familiare che mirino a distinguersi venendo a far parte, a pieno titolo, di filiere d’eccellenza dove i valori sono etica, responsabilità & trasparenza che vogliano garantirsi futuribilità dotandosi di piani strategico-industriali eretti sul presente, ma connessi al futuro che ambiscano a produrre, investire, sviluppare ma con l’intento di essere riferimenti di valore oggi e domani.
Interventi Micro
Interventi Macro
- Modello 231 e realizzazione di modelli efficaci per governare privacy, compliance e welfare
- Costruzione di un metodo rispetto alle nuove aspettative del mercato: bilancio di sostenibilità, piano esg, life cycle assessment (lca), crm
- Costruzione e integrazione dei kpi per la valutazione di aspetti quali: orientamenti culturali, obiettivi aziendali, stili e scelte manageriali, andamenti di clima, comportamenti operativi
- Supporto alla costruzione di modelli di rete d’impresa
- Team coaching e role coaching per incrementare il livello di collaborazione e performance dell’azienda
- Analisi e ridefinizione di modello e piano di business implementazione della struttura e dei processi in azienda
- Valorizzazione e implementazione del network di persone e relazioni che gravitano intorno all’azienda, partendo dal ridisegno dell’organigramma degli scambi tra top management, team funzionali e key people
- Condivisione e comunicazione di posizionamento e brand identity aziendale, cominciando dalla valorizzazione del capitale relazionale interno
- Supporto al processo di innovazione in termini di sostenibilità negli ambiti: people, governance ed environment (esg)
Cosa
Faccio
Consulenza strategica, partendo dalle persone
A CHI E’ UTILE?
A chiunque apporti valore all’azienda, con la propria attività. La consulenza strategica è trasversale: utile a ruoli responsabili della governance aziendale così come ad addetti alle singole funzioni: produzione, marketing, comunicazione, vendite…
COSA SI OTTIENE?
Il risultato è un progetto d’intervento mirato; che parta da un’analisi accurata degli elementi distintivi dell’azienda per giungere alla sua implementazione. Le direttrici di questo processo di miglioramento sono: gradualità, misurabilità e simmetria.
COME SI OTTIENE?
Attraverso la co-progettazione tra il consulente e l’“azienda”, lo sviluppo di modalità di comunicazione e “messa a terra” del progetto, che alimentino la relazione e l’integrazione tra funzioni, ruoli e persone la messa a punto di modelli d’intervento specifici, che contribuiscono a dare all’azienda una forma e una struttura coerenti.
servizi per l'impresa
- Esame della richiesta
- Elaborazione dell’esigenza
- Analisi as-is
- Stesura dell’action plan / condivisione dell’action plan
- Scelta delle linee strategico-operative da intraprendere
- Applicazione degli interventi adottati
- Monitoraggio continuo attraverso kpi
- Condivisione dei risultati e dei processi di cambiamento
LA MIA DIMENSIONE è caratterizzata da piccole-medie imprese, principalmente a conduzione familiare che mirino a distinguersi venendo a far parte, a pieno titolo, di filiere d’eccellenza dove i valori sono etica, responsabilità & trasparenza che vogliano garantirsi futuribilità dotandosi di piani strategico-industriali eretti sul presente, ma connessi al futuro che ambiscano a produrre, investire, sviluppare ma con l’intento di essere riferimenti di valore oggi e domani.
Interventi Macro
- Analisi e ridefinizione di modello e piano di business implementazione della struttura e dei processi in azienda
- Valorizzazione e implementazione del network di persone e relazioni che gravitano intorno all’azienda, partendo dal ridisegno dell’organigramma degli scambi tra top management, team funzionali e key people
- Condivisione e comunicazione di posizionamento e brand identity aziendale, cominciando dalla valorizzazione del capitale relazionale interno
- Supporto al processo di innovazione in termini di sostenibilità negli ambiti: people, governance ed environment (esg)
Interventi Micro
- Modello 231 e realizzazione di modelli efficaci per governare privacy, compliance e welfare
- Costruzione di un metodo rispetto alle nuove aspettative del mercato: bilancio di sostenibilità, piano esg, life cycle assessment (lca), crm
- Costruzione e integrazione dei kpi per la valutazione di aspetti quali: orientamenti culturali, obiettivi aziendali, stili e scelte manageriali, andamenti di clima, comportamenti operativi
- Supporto alla costruzione di modelli di rete d’impresa
- Team coaching e role coaching per incrementare il livello di collaborazione e performance dell’azienda
Cosa Faccio
Consulenza strategica, partendo dalle persone
A CHI E’ UTILE?
A chiunque apporti valore all’azienda, con la propria attività. La consulenza strategica è trasversale: utile a ruoli responsabili della governance aziendale così come ad addetti alle singole funzioni: produzione, marketing, comunicazione, vendite…
COSA SI OTTIENE?
Il risultato è un progetto d’intervento mirato; che parta da un’analisi accurata degli elementi distintivi dell’azienda per giungere alla sua implementazione. Le direttrici di questo processo di miglioramento sono: gradualità, misurabilità e simmetria.
COME SI OTTIENE?
Attraverso la co-progettazione tra il consulente e l’“azienda”, lo sviluppo di modalità di comunicazione e “messa a terra” del progetto, che alimentino la relazione e l’integrazione tra funzioni, ruoli e persone la messa a punto di modelli d’intervento specifici, che contribuiscono a dare all’azienda una forma e una struttura coerenti.
La mia missione è creare un ecosistema d’impresa generativo, dare forma al valore.
servizi per l'impresa
- Esame della richiesta
- Elaborazione dell’esigenza
- Analisi as-is
- Stesura dell’action plan / condivisione dell’action plan
- Scelta delle linee strategico-operative da intraprendere
- Applicazione degli interventi adottati
- Monitoraggio continuo attraverso kpi
- Condivisione dei risultati e dei processi di cambiamento
LA MIA DIMENSIONE è caratterizzata da piccole-medie imprese, principalmente a conduzione familiare che mirino a distinguersi venendo a far parte, a pieno titolo, di filiere d’eccellenza dove i valori sono etica, responsabilità & trasparenza che vogliano garantirsi futuribilità dotandosi di piani strategico-industriali eretti sul presente, ma connessi al futuro che ambiscano a produrre, investire, sviluppare ma con l’intento di essere riferimenti di valore oggi e domani.
Interventi Micro
Interventi Macro
- Modello 231 e realizzazione di modelli efficaci per governare privacy, compliance e welfare
- Costruzione di un metodo rispetto alle nuove aspettative del mercato: bilancio di sostenibilità, piano esg, life cycle assessment (lca), crm
- Costruzione e integrazione dei kpi per la valutazione di aspetti quali: orientamenti culturali, obiettivi aziendali, stili e scelte manageriali, andamenti di clima, comportamenti operativi
- Supporto alla costruzione di modelli di rete d’impresa
- Team coaching e role coaching per incrementare il livello di collaborazione e performance dell’azienda
- Analisi e ridefinizione di modello e piano di business implementazione della struttura e dei processi in azienda
- Valorizzazione e implementazione del network di persone e relazioni che gravitano intorno all’azienda, partendo dal ridisegno dell’organigramma degli scambi tra top management, team funzionali e key people
- Condivisione e comunicazione di posizionamento e brand identity aziendale, cominciando dalla valorizzazione del capitale relazionale interno
- Supporto al processo di innovazione in termini di sostenibilità negli ambiti: people, governance ed environment (esg)
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