"Non sarà cosa progetterete, a fare la differenza tra voi e gli altri. Più nessuna idea è “nuova”. Diversamente sarà decisivo come sviluppare questa idea."

fare la
differenza

Il valore di un’azienda risieda sì nelle persone, ma di più nella qualità delle relazioni
e dei pensieri che le persone sono nella condizione di innescare.

Consulenza strategica, partendo dalle persone

A CHI E’ UTILE?

A chiunque apporti valore all’azienda, con la propria attività. La consulenza strategica è trasversale: utile a ruoli responsabili della governance aziendale così come ad addetti alle singole funzioni: produzione, marketing, comunicazione, vendite…

COSA SI OTTIENE?

Il risultato è un progetto d’intervento mirato; che parta da un’analisi accurata degli elementi distintivi dell’azienda per giungere alla sua implementazione. Le direttrici di questo processo di miglioramento sono: gradualità, misurabilità e simmetria.

COME SI OTTIENE?

Attraverso la co-progettazione tra il consulente e l’“azienda”, lo sviluppo di modalità di comunicazione e “messa a terra” del progetto, che alimentino la relazione e l’integrazione tra funzioni, ruoli e persone la messa a punto di modelli d’intervento specifici, che contribuiscono a dare all’azienda una forma e una struttura coerenti.

La mia missione è creare un ecosistema d’impresa generativo, dare forma al valore.

Chi sono

Professionista attiva nel settore della gestione aziendale. Ho scelto di strutturare la mia attività seguendo il paradigma della rete d’impresa, unendomi ad altri professionisti e adottando un approccio di intervento reattivo, flessibile e mirato attraverso l’applicazione condivisa di un modello operativo.

Reattiva: sono veloce nel rispondere ed esaminare le richieste della committenza.
Flessibile: sono capace di comporre il team di lavoro più allineato alla singola richiesta d’intervento.
Mirata: sono promotrice della strategia, poco incline alla tecnica, e credo che professionalità, soluzioni e persone debbano cambiare coerentemente al progetto oggetto dell’intervento.” In questo modo, la descrizione è centrata su una singola persona che incorpora le qualità e gli attributi del gruppo descritto inizialmente.

Scopri di più ⟶

servizi per l'impresa

  • Esame della richiesta
  • Elaborazione dell’esigenza
  • Analisi as-is
  • Stesura dell’action plan / condivisione dell’action plan
  • Scelta delle linee strategico-operative da intraprendere
  • Applicazione degli interventi adottati
  • Monitoraggio continuo attraverso kpi
  • Condivisione dei risultati e dei processi di cambiamento

LA MIA DIMENSIONE è caratterizzata da piccole-medie imprese, principalmente a conduzione familiare che mirino a distinguersi venendo a far parte, a pieno titolo, di filiere d’eccellenza dove i valori sono etica, responsabilità & trasparenza che vogliano garantirsi futuribilità dotandosi di piani strategico-industriali eretti sul presente, ma connessi al futuro che ambiscano a produrre, investire, sviluppare ma con l’intento di essere riferimenti di valore oggi e domani.

Interventi Micro

Interventi Macro

  • Modello 231 e realizzazione di modelli efficaci per governare privacy, compliance e welfare
  • Costruzione di un metodo rispetto alle nuove aspettative del mercato: bilancio di sostenibilità, piano esg, life cycle assessment (lca), crm
  • Costruzione e integrazione dei kpi per la valutazione di aspetti quali: orientamenti culturali, obiettivi aziendali, stili e scelte manageriali, andamenti di clima, comportamenti operativi
  • Supporto alla costruzione di modelli di rete d’impresa
  • Team coaching e role coaching per incrementare il livello di collaborazione e performance dell’azienda
  • Analisi e ridefinizione di modello e piano di business implementazione della struttura e dei processi in azienda
  • Valorizzazione e implementazione del network di persone e relazioni che gravitano intorno all’azienda, partendo dal ridisegno dell’organigramma degli scambi tra top management, team funzionali e key people
  • Condivisione e comunicazione di posizionamento e brand identity aziendale, cominciando dalla valorizzazione del capitale relazionale interno
  • Supporto al processo di innovazione in termini di sostenibilità negli ambiti: people, governance ed environment (esg)
Accademy Section >

Il mio impegno per la sostenibilità

L’economia, per definizione, e’ la disciplina della gestione delle risorse scarse.

Partire da questa idea significa necessariamente agire sostenibilmente sotto ogni profilo: economico, sociale, ambientale e di governance.

Per me sostenibilita’ significa fare dell’eccellenza un’abitudine, consapevoli che un buon progetto nasca non dall’ambizione di lasciare un segno, ma dalla volonta’ di dare avvio ad uno scambio, scandito da equilibrio e misura, se deve mantenersi nel tempo.

"Non sarà cosa progetterete, a fare la differenza tra voi e gli altri. Più nessuna idea è “nuova”. Diversamente sarà decisivo come sviluppare questa idea."

fare la differenza

Il valore di un’azienda risieda sì nelle persone, ma di più nelle qualità delle relazioni
e dei pensieri che le persone sono nella condizione di innescare.

Consulenza strategica, partendo dalle persone

A CHI E’ UTILE?

A chiunque apporti valore all’azienda, con la propria attività. La consulenza strategica è trasversale: utile a ruoli responsabili della governance aziendale così come ad addetti alle singole funzioni: produzione, marketing, comunicazione, vendite…

COSA SI OTTIENE?

Il risultato è un progetto d’intervento mirato; che parta da un’analisi accurata degli elementi distintivi dell’azienda per giungere alla sua implementazione. Le direttrici di questo processo di miglioramento sono: gradualità, misurabilità e simmetria.

COME SI OTTIENE?

Attraverso la co-progettazione tra il consulente e l’“azienda”, lo sviluppo di modalità di comunicazione e “messa a terra” del progetto, che alimentino la relazione e l’integrazione tra funzioni, ruoli e persone la messa a punto di modelli d’intervento specifici, che contribuiscono a dare all’azienda una forma e una struttura coerenti.

La mia missione è creare un ecosistema d’impresa generativo, dare forma al valore.

Chi sono

Professionista attiva nel settore della gestione aziendale. Ho scelto di strutturare la mia attività seguendo il paradigma della rete d’impresa, unendomi ad altri professionisti e adottando un approccio di intervento reattivo, flessibile e mirato attraverso l’applicazione condivisa di un modello operativo.

Reattiva: sono veloce nel rispondere ed esaminare le richieste della committenza.
Flessibile: sono capace di comporre il team di lavoro più allineato alla singola richiesta d’intervento.
Mirata: sono promotrice della strategia, poco incline alla tecnica, e credo che professionalità, soluzioni e persone debbano cambiare coerentemente al progetto oggetto dell’intervento.” In questo modo, la descrizione è centrata su una singola persona che incorpora le qualità e gli attributi del gruppo descritto inizialmente.

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servizi per l'impresa

  • Esame della richiesta
  • Elaborazione dell’esigenza
  • Analisi as-is
  • Stesura dell’action plan / condivisione dell’action plan
  • Scelta delle linee strategico-operative da intraprendere
  • Applicazione degli interventi adottati
  • Monitoraggio continuo attraverso kpi
  • Condivisione dei risultati e dei processi di cambiamento

LA MIA DIMENSIONE è caratterizzata da piccole-medie imprese, principalmente a conduzione familiare che mirino a distinguersi venendo a far parte, a pieno titolo, di filiere d’eccellenza dove i valori sono etica, responsabilità & trasparenza che vogliano garantirsi futuribilità dotandosi di piani strategico-industriali eretti sul presente, ma connessi al futuro che ambiscano a produrre, investire, sviluppare ma con l’intento di essere riferimenti di valore oggi e domani.

Interventi Macro

  • Analisi e ridefinizione di modello e piano di business implementazione della struttura e dei processi in azienda
  • Valorizzazione e implementazione del network di persone e relazioni che gravitano intorno all’azienda, partendo dal ridisegno dell’organigramma degli scambi tra top management, team funzionali e key people
  • Condivisione e comunicazione di posizionamento e brand identity aziendale, cominciando dalla valorizzazione del capitale relazionale interno
  • Supporto al processo di innovazione in termini di sostenibilità negli ambiti: people, governance ed environment (esg)

Interventi Micro

  • Modello 231 e realizzazione di modelli efficaci per governare privacy, compliance e welfare
  • Costruzione di un metodo rispetto alle nuove aspettative del mercato: bilancio di sostenibilità, piano esg, life cycle assessment (lca), crm
  • Costruzione e integrazione dei kpi per la valutazione di aspetti quali: orientamenti culturali, obiettivi aziendali, stili e scelte manageriali, andamenti di clima, comportamenti operativi
  • Supporto alla costruzione di modelli di rete d’impresa
  • Team coaching e role coaching per incrementare il livello di collaborazione e performance dell’azienda
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Il mio impegno
per la sostenibilità

L’economia, per definizione, e’ la disciplina della gestione delle risorse scarse.

Partire da questa idea significa necessariamente agire sostenibilmente sotto ogni profilo: economico, sociale, ambientale e di governance.

Per me sostenibilita’ significa fare dell’eccellenza un’abitudine, consapevoli che un buon progetto nasca non dall’ambizione di lasciare un segno, ma dalla volonta’ di dare avvio ad uno scambio, scandito da equilibrio e misura, se deve mantenersi nel tempo.

"Non sarà cosa progetterete, a fare la differenza tra voi e gli altri. Più nessuna idea è “nuova”. Diversamente sarà decisivo come sviluppare questa idea."

fare la differenza

Comunicazione Sinergie Servizi relazioni Sostenibilità
Il valore di un’azienda risieda sì nelle persone, ma di più nella qualità delle relazioni
e dei pensieri che le persone sono nella condizione di innescare.

Consulenza strategica, partendo dalle persone

A CHI E’ UTILE?

A chiunque apporti valore all’azienda, con la propria attività. La consulenza strategica è trasversale: utile a ruoli responsabili della governance aziendale così come ad addetti alle singole funzioni: produzione, marketing, comunicazione, vendite…

COSA SI OTTIENE?

Il risultato è un progetto d’intervento mirato; che parta da un’analisi accurata degli elementi distintivi dell’azienda per giungere alla sua implementazione. Le direttrici di questo processo di miglioramento sono: gradualità, misurabilità e simmetria.

COME SI OTTIENE?

Attraverso la co-progettazione tra il consulente e l’“azienda”, lo sviluppo di modalità di comunicazione e “messa a terra” del progetto, che alimentino la relazione e l’integrazione tra funzioni, ruoli e persone la messa a punto di modelli d’intervento specifici, che contribuiscono a dare all’azienda una forma e una struttura coerenti.

La mia missione è creare un ecosistema d’impresa generativo, dare forma al valore.

Chi sono

Professionista attiva nel settore della gestione aziendale. Ho scelto di strutturare la mia attività seguendo il paradigma della rete d’impresa, unendomi ad altri professionisti e adottando un approccio di intervento reattivo, flessibile e mirato attraverso l’applicazione condivisa di un modello operativo.

Reattiva: sono veloce nel rispondere ed esaminare le richieste della committenza.
Flessibile: sono capace di comporre il team di lavoro più allineato alla singola richiesta d’intervento.
Mirata: sono promotrice della strategia, poco incline alla tecnica, e credo che professionalità, soluzioni e persone debbano cambiare coerentemente al progetto oggetto dell’intervento.” In questo modo, la descrizione è centrata su una singola persona che incorpora le qualità e gli attributi del gruppo descritto inizialmente.

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servizi per l'impresa

  • Esame della richiesta
  • Elaborazione dell’esigenza
  • Analisi as-is
  • Stesura dell’action plan / condivisione dell’action plan
  • Scelta delle linee strategico-operative da intraprendere
  • Applicazione degli interventi adottati
  • Monitoraggio continuo attraverso kpi
  • Condivisione dei risultati e dei processi di cambiamento

LA MIA DIMENSIONE è caratterizzata da piccole-medie imprese, principalmente a conduzione familiare che mirino a distinguersi venendo a far parte, a pieno titolo, di filiere d’eccellenza dove i valori sono etica, responsabilità & trasparenza che vogliano garantirsi futuribilità dotandosi di piani strategico-industriali eretti sul presente, ma connessi al futuro che ambiscano a produrre, investire, sviluppare ma con l’intento di essere riferimenti di valore oggi e domani.

Interventi Micro

Interventi Macro

  • Modello 231 e realizzazione di modelli efficaci per governare privacy, compliance e welfare
  • Costruzione di un metodo rispetto alle nuove aspettative del mercato: bilancio di sostenibilità, piano esg, life cycle assessment (lca), crm
  • Costruzione e integrazione dei kpi per la valutazione di aspetti quali: orientamenti culturali, obiettivi aziendali, stili e scelte manageriali, andamenti di clima, comportamenti operativi
  • Supporto alla costruzione di modelli di rete d’impresa
  • Team coaching e role coaching per incrementare il livello di collaborazione e performance dell’azienda
  • Analisi e ridefinizione di modello e piano di business implementazione della struttura e dei processi in azienda
  • Valorizzazione e implementazione del network di persone e relazioni che gravitano intorno all’azienda, partendo dal ridisegno dell’organigramma degli scambi tra top management, team funzionali e key people
  • Condivisione e comunicazione di posizionamento e brand identity aziendale, cominciando dalla valorizzazione del capitale relazionale interno
  • Supporto al processo di innovazione in termini di sostenibilità negli ambiti: people, governance ed environment (esg)
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Il mio impegno per la sostenibilità

L’economia, per definizione, e’ la disciplina della gestione delle risorse scarse.

Partire da questa idea significa necessariamente agire sostenibilmente sotto ogni profilo: economico, sociale, ambientale e di governance.

Per me sostenibilita’ significa fare dell’eccellenza un’abitudine, consapevoli che un buon progetto nasca non dall’ambizione di lasciare un segno, ma dalla volonta’ di dare avvio ad uno scambio, scandito da equilibrio e misura, se deve mantenersi nel tempo.

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